El pasado 14 de Enero se aprobó el estatuto Pymes lo cual es un éxito para los emprendedores, mujeres microempresarias, jóvenes innovadores y todos aquellos que quieren convertir una idea en negocio.

Buena parte de la regulación que se aplica hoy a las EMT (empresa de menor tamaño) ha sido diseñada tomando en cuenta la realidad de la empresa grande, pero no la realidad de las más pequeñas y es por eso, que estamos tan satisfechos con este logro. Hoy culmina un proceso que se ha hecho con la colaboración de distintos sectores y acogiendo los distintos puntos de vista”.

El proyecto parte reconociendo la alta heterogeneidad que existe en el universo empresarial, compuesto por micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, lo que llevó a la necesidad de revisar la regulación que se les aplica hoy en día, y detectar espacios donde es posible hacer simplificaciones que induzcan a un mejor cumplimiento de esta regulación

Los tres grandes componentes del proyecto se dividen en:

• Explicitar una institucionalidad que promueva el desarrollo de las EMT (empresa de menor tamaño)
• Se fortalece el rol del ministerio de Economía como el principal responsable de promover el desarrollo a las empresas de menor tamaño, junto a la subsecretaria de Economía y EMT, denominación que estipula el estatuto junto con asumir la labor de simplificar el acceso al instrumental de fomento y articuladora de las diferentes iniciativas de apoyo al sector de EMT.Se crea un Consejo Consultivo Nacional de la EMT.
• Introducir y fortalecer el concepto de la fiscalización orientadora, y no punitiva.
• A nivel general, se busca promover más transparencia en los criterios usados por los fiscalizadores y difundirlos entre las EMT.
• En el ámbito laboral, se fortalecen las herramientas que hoy existen para convertir la fiscalización en una actividad orientadora, que brinde asistencia y no meramente punitiva.
• Introducir simplificaciones de requerimientos legales tanto para la puesta en marcha de las empresas como el cierre de éstas, es decir, que favorecen una mayor dinámica empresarial.
• Para la puesta en marcha de las empresas se promueven algunos permisos provisorios, sujeto a consideraciones de riesgo obviamente, simplificaciones de pagos de patentes y agilizaciones de autorizaciones.
• Para el cierre de las empresas se introduce un sistema extrajudicial de apoyo a las empresas en problemas, que incluye una asesoría para lograr una reestructuración de ser posible o, en el peor de los casos, un cierre formal de éstas.

El próximo Jueves 11 de Diciembre se realizará una charla dirigida a las Pymes que facturan entre $50 y $1500 millones de pesos al año, en el Centro Empresarial Empretec.

El objetivo de la Charla es informar sobre los beneficios de la certificación ISO 9001 o Norma Pyme 2909 y los subsidios que CORFO entrega a cada norma (del 50% al 70%).

Empretec es un Programa Internacional de Desarrollo Empresarial, diseñado y difundido por Naciones Unidas para el fortalecimiento de la capacidad emprendedora de los pequeños y medianos empresarios.

• Dirección: Centro Empresarial Empretec, Presidente Riesco 3320 y Augusto Leguía.
• Rommy Alquinta: Telefono: 2 – 7702002/ email: rommy.alquinta@empretec.cl
• Paulina Mocarquer: Telefono: 2 – 7702003/ email: paulina.mocarquer@empretec.cl
• Link de preinscripción

En tiempos de crisis económica toda pyme debe evaluar cómo la situación puede afectar su negocio y así prepararse para enfrentar la turbulencia de la mejor forma posible. Así lo señala Andrés Meirovich Bellolio, socio de Génesis Consultores, quien explica que este impacto es variado.

“Por una parte, hay que considerar el aumento de los costos de los insumos importados debido al aumento del dólar; el menor consumo de parte de los clientes y la demora en los pagos, que hace que se deba aumentar el capital de trabajo”, comenta. Agrega que el crédito bancario y otras fuentes de financiamiento tienen a restringirse.

Frente a esto, Meirovich recomienda revisar los procesos internos de la empresa. “Hoy, más que nunca, se requiere y se agradece una buena gestión, ya que es en estos momentos cuando muchas empresas no muy bien administradas van a la quiebra”, señala.

Esta revisión tiene como finalidad “limpiar” cada uno de los procedimientos para bajar los costos fijos y asegurar una mayor eficiencia con el fin de no bajar los márgenes de utilidad, explica.
Algunas recomendaciones en esta línea son revisar los gastos de los servicios básicos, como teléfono, luz, agua, pasajes, mensajería, y los gastos financieros asociados a las cuentas corrientes.

También se aconseja unificar la deuda bancaria en pocas entidades y configurar un buen equipo de cobranza que haga que los pagos no se posterguen. Además, su personal debe estar capacitado para responder a los requerimientos de los clientes y cumplir con los plazos acordados.

Vía:[economia y negocios, emol]

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